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En noviembre pasado, la compañía de medios alemana ProSiebenSat.1 reorganizó sus negocios de producción y distribución. Estableció Seven.One Studios, que abarca ocho subsidiarias en Alemania, el Reino Unido, Dinamarca e Israel, y es conocida por formatos como Married at First Sight y series con guion como Vienna Blood, junto a la compañía de ventas globales, Red Arrow Studios International. Henrik Pabst, chief content officer de Seven.One Entertainment Group, fue nombrado director general de Seven.One Studios. Pabst explica los motivos de la reorganización, el enfoque en el contenido alemán sin abandonar las películas y series de televisión de Estados Unidos, y enfatiza la necesidad urgente de lidiar con los crecientes costos de producción.
TV LATINA: ¿Cómo y por qué surgió Seven.One Studios?
PABST: Establecimos a Seven.One Studios como nuestro nuevo paraguas de producción en noviembre pasado, reuniendo todas nuestras subsidiarias de producción en Alemania, el Reino Unido, Dinamarca e Israel, y nuestro brazo mundial de distribución. Con la creciente demanda de programación local, Seven.One Studios está produciendo en todas nuestras plataformas y para el mercado externo.
TV LATINA: Seven.One Studios vendió sus productoras en Estados Unidos a The North Road Company de Peter Chernin. ¿Por qué fue necesario?
PABST: Actualmente, nuestra estrategia de entretenimiento es principalmente local y enfocada en el mercado alemán. Las compañías en Estados Unidos ya no podían contribuir a eso estratégicamente. Por eso decidimos que no éramos los mejores propietarios de estas empresas. Fueron parte de una estrategia distinta en un tiempo diferente, pero ¡fue un gran tiempo!
TV LATINA: A medida que ProSiebenSat.1 ha pasado de ser un negocio de televisión lineal tradicional a operar múltiples plataformas lineales y no lineales, ¿cuál es la estrategia actual para ofrecer contenido y alcanzar a los televidentes?
PABST: Nuestra estrategia se ilustra mejor con un triángulo: Tenemos nuestras plataformas lineales, una sólida oferta AVOD y una propuesta SVOD exclusiva. Dentro de este triángulo, presentamos nuestros shows con el objetivo de tener el máximo alcance y la mejor monetización. Tener flexibilidad en este sentido es clave. Recientemente, anunciamos una alianza importante con NBCUniversal, otorgando los derechos que necesitamos dentro del triángulo.
TV LATINA: Mucha gente considera que AVOD es el futuro del negocio. ¿Es AVOD la principal forma para monetizar los contenidos?
PABST: Creemos firmemente en la publicidad. Nuestra comercializadora de medios, Seven.One Media, es la organización de ventas más grande, fuerte e innovadora del mercado alemán. El contenido con publicidad llegó para quedarse y con Joyn, tenemos una plataforma de streaming bien establecida con un enfoque claro en AVOD. Además, tenemos las herramientas de soluciones publicitarias correctas en todo el ecosistema para satisfacer las necesidades de nuestros anunciantes. Y tampoco olvidemos que la gente está acostumbrada a ver comerciales. El cambio estratégico de algunos jugadores globales hacia AVOD es una muestra clara que la estrategia que empleamos con el establecimiento de Joyn fue la correcta.
TV LATINA: ¿Los espectadores ven distintos tipos de contenidos en las plataformas lineales y no lineales del grupo?
PABST: Ciertos contenidos encajan mejor en lineal, sean magacines, noticias, entretenimiento informativo o cierto tipo de shows de entretenimiento. Entre más juvenil y de nicho sea el contenido, mayor será el consumo principalmente en VOD sin espacio para los contenidos en la televisión lineal. Pero una gran cantidad de contenido funciona en ambos mundos, tal como el reality y la programación factual y con guion. Algunos de los shows de entretenimiento más grandes son agnósticos a las plataformas y hemos registrado un alto número de total de [televidentes] y crecimiento. Las marcas son más importantes que la plataforma.
TV LATINA: La última vez que conversamos, Seven.One Entertainment estaba enfatizando la programación local en sus horarios. ¿Ha dado buenos resultados esa estrategia?
PABST: Ha sido un viaje de crecimiento, pero hemos incrementado paulatinamente nuestra participación local en los canales principales en prime time y continuaremos con ello. También hemos invertido en nuestra propia oferta de noticias que hemos estado produciendo desde inicios de este año, y hemos aumentado paulatinamente el volumen de programación relevante. Pero la [programación] licenciada sigue jugando un rol para nosotros e [integra] un volumen grande de la grilla. Además, hemos visto buenos resultados en nuestras plataformas para películas y series.
TV LATINA: ¿Cómo están encontrando y nutriendo al talento joven?
PABST: Es crucial tener talento joven para atraer a las audiencias juveniles. La pregunta es, ¿cómo puedes ser atrayente como compañía de medios para los productores y creadores jóvenes? Por ejemplo, hace más de un año, contactamos a un grupo de personas muy creativas, una productora joven llamada Kleine Brüder (Little Brothers). Son muy talentosos y creativos con ideas frescas, y lo más importante es que están cerca de las comunidades y audiencias con las que difícilmente podemos alcanzar en la actualidad. Los hemos reunido con nuestra compañía de contenido con guion, Pyjama Pictures. A la fecha, los resultados han sido muy alentadores. Juntos han creado un éxito para Prime Video en Alemania, Die Discounter, un documental simulado juvenil que va por su tercera temporada. Otro formato es la comedia Intimate, que se lanzó en Joyn y luego en nuestro canal de televisión abierta ProSieben.
Encontrar maneras de conectar al talento joven con nuestro negocio de producción clásico será una de las áreas de crecimiento de Seven.One Studios, puesto que también vemos un claro cambio en los presupuestos hacia el contenido juvenil.
TV LATINA: Me imagino que pueden producir a costos más bajos.
PABST: No estoy seguro si pueden producir más barato en términos generales. Pero son más flexibles y abiertos a analizar el ecosistema con una mirada nueva y fresca, lo cual puede llevar a costos más bajos. Todos debemos analizar cuidadosamente los costos de producción actualmente y encontrar formas nuevas y más eficientes para producir.
TV LATINA: ¿Cuáles son las ventajas de ProSiebenSat.1 en ser propietaria de Joyn?
PABST: Desde finales del año pasado, Joyn ha sido propiedad completa de ProSiebenSat.1. Ahora son parte de Seven.One Entertainment Group y el centro de nuestro ecosistema digital. Ser propietarios completos ofrece muchas ventajas y sinergias, como por ejemplo, una estrategia de ventaneo y contenido más integrada.
TV LATINA: ¿Qué nos puede contar sobre el acuerdo con NBCUniversal?
PABST: NBCUniversal [trabajó] con RTL Group por más de 20 años. Ahora tenemos un acuerdo innovador para nuestra futura adquisición de contenido. Por primera vez con un estudio principal tenemos la flexibilidad de escoger el orden en que lanzamos el contenido fuerte, sea primero en televisión lineal, AVOD o SVOD, o Joyn. La televisión clásica y on-demand se beneficiarán de esta estrategia. Podemos asegurar que sus contenidos alcancen a la mayor audiencia posible.
TV LATINA: ¿Cuáles son sus prioridades de cara a los próximos 12 a 24 meses?
PABST: Para Seven.One Entertainment Group, seguiremos la transformación hacia una organización de contenido agnóstica a las plataformas. Para Seven.One Studios, continuaremos expandiendo nuestro grupo de forma gradual y disci