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Bibiane Godfroid, CEO de Newen, habló sobre la evolución de la compañía como líder europeo en la producción y distribución de contenido en su Media Mastermind keynote esta mañana en MIPCOM, antes de ser acompañada en el escenario por sus colegas Romain Bessi y Guillaume Thouret para una conversación moderada por Anna Carugati de World Screen.
Newen fue creada en 2008 con la adquisición de Telfrance, la compañía de producción dramática más antigua de Francia. El grupo posteriormente adquirió más empresas. “En un corto periodo de tiempo, nos convertimos en el productor líder de drama en Francia”, dijo Godfroid. La empresa también se ha convertido en un productor clave de contenido factual, formatos de entretenimiento y animación. Además de diversificar su oferta de contenido, Newen ha expandido su base de clientes. “Hace cuatro años, Newen estaba produciendo principalmente para dos empresas: France Télévisions y Canal Plus”, explicó Godfroid. “Mucho ha cambiado desde entonces”.
Un punto clave fue cuando TF1 asumió propiedad completa de Newen en 2018. “Newen fue parte de la nueva estrategia de TF1. Gilles Pélisson, CEO, decidió que además del negocio tradicional y principal, la televisión, TF1 se enfocaría en dos [áreas]: Digital y creación y producción de contenido. Es una estrategia internacional y un renacimiento para Newen. Apuntamos a convertirnos en uno de los líderes europeos en la producción y distribución de programas. El compromiso de TF1 nos permite acelerar nuestra expansión global y crear sinergias entre las distintas compañías del grupo”.
La reciente adquisición de Reel One Entertainment ha expandido la presencia de producción de Newen fuera de Europa y entregándole una posición firme en el mercado de películas televisivas.
“Mi reto principal es la búsqueda de nuevo talento, que es clave y Newen tiene que ver todo con las historias”.
Godfroid luego fue acompañada en el escenario por Romain Bessi, director general de Newen, y Guillaume Thouret, director general de CAPA y contenido sin guion de Newen, para conversar con Anna Carugati, directora editorial del grupo de World Screen.
Carugati le preguntó a Godfroid sobre su experiencia en televisión que ha incorporado a su rol en Newen. “Haber sido directora de canales me enseñó dos cosas. Una es la importancia de contar historias que interesen a la audiencia. Es fácil decir, pero no siempre es el caso. Y lo segundo es que debemos entender las necesidades de los canales”.
Sobre la gestión de productoras en Newen, Godfroid enfatizó la importancia de reunir entidades “con el mismo ADN”. También mencionó el sistema de monitoreo y desarrollo de la compañía, “el cual ofrece la oportunidad a las diferentes compañías de conversar e intercambiar ideas sobre tendencias y nuevos programas. También entrega la posibilidad de obtener mejores prácticas de una empresa a otra”.
Carugati le preguntó a Bessi sobre los planes para expandir aún más a la cadena. “Queremos crecer si hace sentido orgánico. Somos un jugador clave en Europa, consideraremos a todos los países y posiblemente nos expandiremos en los mercados de habla inglesa”.
Thouret habló sobre las oportunidades creadas por las plataformas de streaming. “Son nuevos socios para nosotros, lo cual es una buena noticia. Por el lado creativo, es una oportunidad de diversificar los géneros. Por ejemplo, tuvimos la oportunidad en Francia de desarrollar ciencia ficción y comedia. Osmosis en Netflix es una serie de ciencia ficción juvenil. No creo que otra televisora hubiera encargado la serie”.
El ejecutivo agregó: “No retenemos los derechos”, en originales para los servicios de streaming globales. “Esa es la regla del juego. No sólo queremos tener este esquema de producción, pero nos hemos adaptado. Es importante enfocarnos en las nuevas plataformas, pero debemos permanecer como socios sólidos de las televisoras tradicionales”.
Los servicios de streaming también han expandido la presencia de shows en francés, señaló Bessi. “Proveen una oportunidad a largo plazo para nosotros”.
La adquisición de los derechos por parte de las plataformas de streaming “es una frustración”, dijo Bessi. “Toma más tiempo desarrollar propiedad intelectual y nos encantaría tener más valor a largo plazo de la propiedad intelectual que creamos. Pero creo que la competencia cambiará el entorno y la regulación evolucionará. Espero que eso conlleve a asociaciones más balanceadas. Y eso está ocurriendo. Ahora se están asociando con televisoras locales, tal como hizo [Netflix] con TF1 recientemente. Están trabajando más con las televisoras, lo cual es bueno para las plataformas y los productores. Habrá nuevas plataformas dentro de seis meses o un año, todo el mundo necesitará contenido y creo que la relación será más balanceada de cara al futuro”.
La conversación luego abordó CAPA, que llega a su 30mo aniversario este año. Durante mucha de su historia, Canal+ y France Télévisions fueron los principales clientes de la compañía. “El reto que tuvimos durante los últimos cinco años fue diversificar a nuestros clientes”, comentó Thouret. “Ahora estamos trabajando con TF1, ARTE, Netflix y todas las plataformas del grupo de France Télévisions. También tuvimos que diversificar los géneros documentales que estábamos produciendo. Se han unido a nosotros productores que se especializan en deportes, cultura, arte y ciencia. Era importante para nosotros tener un amplia oferta. La clave sigue siendo ser capaces de adaptarnos a las necesidades de la televisora, pero también de sus presupuestos. Es clave para nosotros mantener la calidad, pero también poder acomodarnos al presupuesto y necesidades de cada televisora”.
Carugati luego le preguntó a Bessi sobre el negocio de distribución de Newen. “Durante el último año, nos hemos convertido en una máquina de distribución porque tenemos películas televisivas, series, animación y documentales. Eso nos permite posicionar nuestro contenido alrededor del mundo”.
Sobre las ambiciones de la compañía en los próximos 12 a 24 meses, Godfroid destacó que la expansión francesa e internacional sigue siendo clave, tal como identificar nuevo talento y forjar el negocio de animación de la empresa.
