TV LATINA
PREMIUM: Con el reciente anuncio del rebranding de Liv a Investigation Discovery en la región, Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic (DLA/USH) está presentando por primera vez un canal de entretenimiento enfocado exclusivamente en suspenso, crimen e investigación, aunque la señal continuará programando una mezcla de series de ficción, historias reales y películas con esta temática.
De acuerdo a Enrique Martínez, presidente y director general de la compañía, “Investigation Discovery tratará de satisfacer esa curiosidad humana, ofreciendo un canal para América latina que incluye el componente de entretenimiento de ficción con el componente de la vida real”.
Sólo durante el año pasado, el crecimiento de distribución de los canales de DLA/USH fue de más de 20 por ciento en su totalidad, alcanzando a más de 225 millones de hogares en la región, a través de 11 marcas en SD y dos marcas en HD.
Martínez conversó de manera exclusiva con TV Latina para comentar sobre la importancia del grupo en la inversión en contenido, la adaptación de HD en América latina, el desarrollo de las producciones originales, el panorama televisivo en el mercado hispano de Estados Unidos y las iniciativas de DLA/USH para combatir la piratería.
TV LATINA: Durante el upfront que Discovery realizó en Nueva York, David Zaslav, presidente y CEO de Discovery Communications, enfatizó la importancia de la inversión en el contenido, al igual que la importancia del contenido como eje de nuevos emprendimientos. ¿Cómo se manejan estos planteamientos en la división que usted encabeza?
MARTÍNEZ: Los planteamientos de desarrollo de contenido son sumamente críticos desde el punto de vista de ver e identificar los géneros de programación que encajan en cada una de las diferentes señales que tenemos. En Discovery, hemos desarrollado un gran abanico de señales que ofrecemos en toda la región de América latina y por ende, tenemos la oportunidad de capitalizar el contenido original que está creando nuestra compañía a nivel global, en Estados Unidos o en otras partes del mundo, como también contribuir y ofrecer contenido que identificamos como el contenido adecuado y relevante para nuestra región específicamente.
TV LATINA: Los canales HD de DLA/USH han tenido una rápida distribución en la región. ¿Cómo ha visto la adaptación y crecimiento de esta tecnología en América latina?, ¿qué es lo próximo en materia HD para los canales del grupo?
MARTÍNEZ: La realidad es que desde el punto de vista tecnológico, vamos avanzando en esa dirección, pero mucho de los mercados de América latina siguen también en un nivel de desarrollo importante en términos de crecimiento, simplemente en cuanto a la absorción de la televisión paga, y creo que eso es lo más importante desde el punto de vista del crecimiento de nuestra industria.
Vemos mercados como el brasileño, por ejemplo, que se ha duplicado prácticamente durante los últimos años. Hoy en día la distribución de la penetración en ese país llega a poco más de un 20 por ciento. Vemos también mercados como el mexicano, llegando a niveles cerca del 40 por ciento de penetración de televisión paga. O sea que estamos viendo un nivel de crecimiento que todavía sigue siendo lo más importante para nuestra industria, mientras que a la misma vez capitalizamos en el desarrollo de tecnologías nuevas como es el HD y en las plataformas de distribución que lanzan nuestros afiliados para ofrecer nuestras señales en HD.
Todavía el número de hogares que tiene HD es sumamente limitado. En Discovery, creo que estamos en aproximadamente 6 millones de hogares. Sin embargo, el servicio HD es crítico desde el punto de vista de la calidad de programación y representa un ofrecimiento adicional que se le da al hogar con televisión paga. Esperamos que crezca aún más con [nuestros] nuevos canales HD: Discovery Home & Health HD e Investigation Discovery HD.
TV LATINA: ¿Cuál es la importancia para el grupo de las producciones originales realizadas en América latina?
MARTÍNEZ: Idealmente, si produces tu contenido controlas tu negocio, pero creo que dentro de los modelos de negocios de esta industria se encuentran las necesidades de coproducciones y las oportunidades en términos de adquisiciones de cierto material del cual otra compañía puede ser dueña. En Discovery, nos enfocamos en desarrollar contenido propio y estamos invirtiendo muchísimo más a nivel global: más de mil millones de dólares en inversión para el desarrollo de producciones propias. Ello es prioridad para la compañía porque tenemos la capacidad de utilizar ese material en una variedad de diferentes plataformas y tecnologías y a largo plazo, y eso es ideal. A la misma vez, la necesidad de contenido es mucho más amplia, tenemos un apetito para transmitir contenido por el abanico de señales que nos requiere estar adquiriendo de otros lugares. Esto es lo que ocurre, por ejemplo, en la señal Discovery Kids, donde la mayoría de la programación que tenemos [proviene] de sociedades o acuerdos que hemos hecho con empresas que tienen el tipo de programación adecuada, esto es, que tienen los valores educativos para una señal como Discovery Kids. De igual manera, el material que vamos a utilizar, por ejemplo, en la señal Investigation Discovery que [acabamos de lanzar], está desarrollado en base a la plataforma del canal Liv, llevando el enfoque de la programación de entretenimiento de Discovery para una línea más clara y capitalizando en el aspecto global de la señal Investigation Discovery (ID) de Estados Unidos, la cual desde su lanzamiento en ese país, mes tras mes y por 50 meses consecutivos, ha tenido crecimientos de audiencia asombrosos. La editorial de Investigation Discovery en Latinoamérica se va a basar principalmente en nuestro contenido, más las miles de horas que se están desarrollando para el canal que se transmite en Estados Unidos, además de otros 100 países alrededor del mundo, incorporando a la vez alguna programación de la cual tal vez los derechos no son nuestros en Estados Unidos, como por ejemplo películas para equilibrar el aspecto de entretenimiento o series que encajan perfectamente bien dentro de los géneros de investigación, de crimen y de suspenso.
TV LATINA: Luego del Censo en Estados Unidos de 2010, ¿cómo se están preparando los canales del grupo en el mercado hispano de ese país, para enfrentar a la nueva competencia?, ¿cómo se desempeñaron durante el último año?
MARTÍNEZ: Es impresionante la manera cómo se está reconociendo hoy en día el mercado hispano de Estados Unidos. A mí me llama bastante la atención el tema, porque creo que es algo que siempre ha existido y ha venido desarrollándose, pero no con el nivel de atención que hoy en día se le presta. Nosotros lanzamos la primera señal en español para Discovery en el ’98. [Desde esa época] hemos venido desarrollando Discovery en Español y ha tenido un gran éxito. Es una señal que incorpora una variedad de programación de géneros de historia natural y factual, de lo que tenemos en Discovery de ciencia, tecnología, investigación y cultura. Ha tenido mucho éxito y es una de las señales principales. Cuando uno mira los ratings de Nielsen, es una de las señales principales en términos de audiencias dentro de los hogares hispanos. Creo que con Discovery en Español pudimos comprobar que había un interés por la sociedad latinoamericana, los hispanos de Estados Unidos, por el nivel y la calidad de la producción que hace Discovery y también por una información que tiene ese componente educativo. Pudimos comprobar que esos ingredientes que tenemos son de gran apreciación por la comunidad latinoamericana en Estados Unidos desde hace muchos años. Recientemente hemos lanzado una segunda señal, Discovery Familia, con un enfoque hacia la familia y hacia los niños que se basa en el éxito que hemos tenido en Discovery Kids en América latina, y ofrece este tipo de programación que es entretenida y al mismo tiempo educativa para los hogares hispanos en Estados Unidos. Estamos muy orgullosos de esta señal donde se mezclan los géneros de estilo de vida y con un enfoque femenino.
TV LATINA: Hace algunas semanas, DLA/USH participó en un debate sobre piratería en América latina. ¿Cuáles fueron las conclusiones?
MARTÍNEZ: Fue un debate muy interesante donde todos los presentes estuvimos de acuerdo en la necesidad de atacar entre todos la piratería que perjudica nuestro negocio. Esto se logra buscando soluciones, debatiendo abiertamente sobre las formas en que podemos ayudar a que se apliquen las leyes de propiedad intelectual vigentes en la región, o ayudando a los oficiales de la justicia para armar los casos judiciales contra quienes atenta el derecho de propiedad intelectual de nuestras producciones.
Todo el mundo entiende que ir a un shopping o al supermercado y tomar algo e irse sin pagarlo está mal. Sabemos que detrás de ese producto, hay una gran inversión. Esto es, una larga cadena de proveedores que viven de su fabricación, su venta o su reventa. Apropiarse de un material audiovisual es lo mismo que apropiarse de cualquier bien tangible sin pagar por él.
En Discovery proveemos contenido de alta calidad e invertimos mucho tiempo, así como todo tipo de recursos para lograr el resultado deseado. Un ejemplo bien claro es la producción de Frozen Planet, recientemente estrenada en Discovery Channel. Como sabes, la misma tomó cuatro años en producirse en los cuales nuestro equipo, junto con el de la BBC, utilizó lo último en técnicas cinematográficas y tecnológicas para obtener imágenes tanto por encima como por debajo del hielo, compartieron su tiempo con más de 10 millones de animales polares, grabaron en el Ártico y en la Antártida durante 2.365 días de campo, pasaron año y medio en el mar y más de seis meses en hielo marino para grabar 134 horas por debajo del hielo de los océanos polares. Por todo ello, ahora entiendes lo que significa la inversión para obtener un material audiovisual de excelente calidad como es el caso de esta súper producción.