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Rob Wade, el nuevo CEO de FOX Entertainment, junto con Michael Thorn, presidente de entretenimiento, y Fernando Szew, CEO de FOX Entertainment Global y MarVista Entertainment, comentaron a los asistentes a MIPCOM cómo la nueva empresa se está posicionando en el mercado internacional en un Media Mastermind Keynote en Cannes.
Wade recientemente asumió el cargo de CEO en FOX Entertainment luego de la salida de Charlie Collier a Roku. La misma parte de los activos de Twentieth Century Fox para Disney “nos dio la oportunidad de concentrarnos en reconstruir la compañía”, dijo Wade, quien anteriormente se desempeñó como director de entretenimiento alternativo en FOX. “Buscamos asociaciones de contenido propio y modelos de producción de bajo costo como una forma que sentimos que era realmente el camino hacia el futuro de la televisión con publicidad. Hicimos grandes adquisiciones como Bento Box, TMZ, Studio Ramsay Global, MarVista. También hicimos algunas construcciones con Fox Alternative Entertainment, que es nuestro estudio sin guion, y FOX Entertainment, que es nuestro estudio con guion. Estamos aquí en este mercado para ser grandes socios, para ser compradores, para ser vendedores”.
Szew ha asumido la supervisión de la nueva división FOX Entertainment Global desde la adquisición de MarVista por parte de FOX. El “espíritu emprendedor” de la compañía es lo que lo atrajo al acuerdo, explicó Szew. “Por el lado de la producción, MarVista continúa evolucionando y sobrealimentándose. Ahora tenemos esta oportunidad de tomar todos los activos de los que habló Rob y comenzar a comercializar con el mundo a través de FOX Entertainment Global. Estamos aquí para comprar, vender y coproducir”.
Thorn dijo que la independencia es una de las mayores fortalezas de la empresa. “Somos realmente libres de construir nuestras asociaciones creativas de cualquier manera que sirva a la creatividad en el modelo de negocio, ya sea que seamos dueños absolutos o estemos coproduciéndolos”.
Las asociaciones, los modelos de producción de bajo costo y la propiedad de IP son los sellos distintivos del nuevo FOX Entertainment, señaló Wade, y la compañía tuvo éxito en ese espacio con contenido sin guion. “Podemos llevar eso al guion. Fernando es un productor increíble y un gran distribuidor también. Mientras que otros están tratando de ocultar su contenido detrás del muro de pago a nivel mundial y nacional, estamos haciendo lo contrario. Vemos el potencial de trabajar con cadenas, distribuidores, productores, productoras, en todo el mundo para poder difundir más nuestro contenido y, francamente, monetizarlo lo mejor que podamos. Antes había cuatro cadenas, ahora hay mil. Necesitas ir a otras plataformas para monetizar tu contenido. De lo contrario, no creo que sea posible”.
Wade agregó que cree que mercados como MIPCOM se volverán aún más importantes “ya que los acuerdos comerciales ágiles e inteligentes centrados en el contenido se volverán cada vez más necesarios”.
Thorn continuó señalando que los beneficios que obtiene FOX Entertainment provienen de ser una organización independiente más pequeña. “En primer lugar, nos permite, por necesidad, poder asociarnos con cualquier persona. Y en un entorno típico integrado verticalmente, si eres un estudio externo, estás tratando de ser el mejor proyecto detrás de los proyectos integrados verticalmente porque, ya sabes, que la mayoría de sus [producciones] serán de su propiedad. Es tan difícil pasar. Para nosotros, es posible que gane el mejor proyecto y eso se traduce de manera muy significativa en el mercado. En el lado del guion, comenzamos a hacer acuerdos directos. Pasamos tiempo hablando, persiguiendo y cortejando al mejor talento disponible para trabajar directamente con nosotros sin capas, sin filtros y a los productores, escritores y actores les gusta mucho el contacto directo, donde no es un juego de teléfono sobre por qué estamos avanzando con algo y cómo estamos evolucionando creativamente. Y con esa independencia nos quedamos, muy posiblemente, con la marca de animación más fuerte de la televisión. Vemos esta increíble oportunidad para nosotros de continuar con ese legado tanto en nuestro propio aire como para otras plataformas, así como un gran impulso a nivel internacional”.
Wade agregó: “Lo sorprendente de los programas en nuestra cadena es que pueden provenir de productores independientes y los cuidaremos. Es una cadena muy cuidada, tenemos una escala masiva y tenemos mucho peso detrás de la cadena. Entonces sabes que si vienes a FOX, obtendrás la Copa del Mundo, obtendrás el Super Bowl, obtendrás la Serie Mundial de béisbol. Tendrás algunos shows de entretenimiento de gran éxito, lo que significa que no solo somos un excelente lugar para trabajar financieramente, sino que también te brinda la mejor oportunidad de hacer que tu show sea un éxito”.
Thorn comentó: “Cuando piensas en algunas de las otras plataformas con las que competimos en streaming que lanzan quizás 15 series al mes, hacemos mucho menos que eso al año. Entonces, cada uno de nuestros shows es un niño favorito en lugar de uno de muchos. Ese cuidado y atención, no solo de los equipos creativos, de toda la empresa es único. Se nota en la forma en que priorizamos y el éxito de nuestros shows”.
FOX es una “compañía extremadamente audaz”, señaló Szew. “El simple hecho de que estos shows reciban luz verde y que ahora estemos aquí lanzando FOX Entertainment Global y abiertos no solo a mirar el negocio de la cadena en Estados Unidos, sino también a buscar una vez más construir basado en los activos, en otras cosas que están por venir y en conversaciones que estamos teniendo, [quiere decir] que estamos volviendo con los brazos abiertos al mercado internacional”.
Continuó: “Estamos comprando formatos, asociaciones. Estamos buscando empresas con ideas afines a nivel internacional, tanto en el lado de la producción creativa como en el lado de la distribución”.
Wade volvió a mencionar la ventaja de vender los activos de Twentieth Century Fox a Disney y señaló que “nos permitió estar en una posición en la que podemos invertir y adquirir en un momento en que otros tal vez tengan que consolidar y gastar menos”.
Sobre futuras oportunidades de adquisición, Wade dijo: “Estamos construyendo con consideración y cuidado. Estoy seguro de que Fernando no habría vendido a menos que sintiera que FOX podía hacer algo. Si hay empresas que creemos que podemos ayudar a crecer, escalar y ayudar a escalar nuestro negocio, lo haremos”.
Wade concluyó: “Incluso hace cinco años, cuando comencé, comenzamos a construir estos modelos. Sentimos que estamos por delante de la curva. Sentimos que trabajamos duro durante la pandemia. Analizamos lo que el mercado requería. Hemos estado haciendo cosas increíblemente interesantes sin guion. Tenemos un fondo de financiamiento internacional. Estamos encontrando formas de encontrar las mejores ideas, hacerlas a los costos más beneficiosos con los mejores productores y modelos comerciales. Nuestro objetivo es que todos ganen. No estamos levantando paredes. No queremos ocultar nuestro contenido. Queremos monetizarlo. Queremos ponerlo ahí. Sentimos que tenemos un gran equipo, pero un equipo lo suficientemente pequeño para que seamos creativos. Y eso no solo significa creatividad en los shows, significa creatividad en nuestro negocio y en todo lo que hacemos. Cada parte de la organización debe ser creativa para descifrar los próximos 30 años de televisión. Nos encanta donde estamos. Nos encanta dónde estamos posicionados. Estamos muy emocionados”.
