TV LATINA
Por Anna Carugati
Este año, Peter Chernin, presidente y COO de
News Corp., ha sido nombrado como la Personalidad del Año en MIPCOM. No
pudo ser esto en un año más adecuado. Su oferta de $6.600
millones por un 34 por ciento de Hughes Electronics, la compañía
madre de DirecTV, ha sido aceptada. De aprobar esta adquisición los
órganos regulatorios estadounidenses, News Corp. completaría
así su cadena de plataformas de DTH alrededor del mundo. En las
áreas de contenido, FOX Network logró gran éxito con
programas como American Idol y Joe Millionaire; en América latina,
canales como Fox Sports y Canal FOX siguen aumentando su influencia; y los
ingresos totales de su división de televisión aumentaron en un 13
por ciento.
Si bien Rupert Murdoch es el rostro público
de News Corp., Chernin es el hombre que, detrás del telón, se
encarga de que todo encaje en su sitio. En esta entrevista, Chernin comparte su
opinión sobre la adquisición de Hughes, la necesidad de controlar
la piratería y la consolidación de la industria de medios.
TV LATINA: Si bien
aún no se ha dado la aprobación final a la adquisición de
DirecTV, ¿podría comentar, en términos generales, sobre
las oportunidades que les brindará esta empresa en los Estados Unidos?
CHERNIN: Esperamos poder hacer dos cosas: la primera, tener
la habilidad de coordinar los avances tecnológicos, desarrollando
así las mejores cajas decodificadoras del mundo que puedan ser usadas en
BSkyB, Sky Italia, etc., etc. Esperamos seguir aportando nuevos avances
tecnológicos, basados principalmente en los PVR.
La segunda es que esperamos poder exportar las
estrategias que mejor funcionen [en cada lugar] al resto del mundo. Si hay una
función de BSkyB que es muy atractiva, poder explotarla en el resto [de
las plataformas], y viceversa: si hay cosas que [funcionan bien] en DirecTV,
comenzar a llevarlas a Europa.
TV LATINA:
¿Qué tipo de sinergia le da a News Corp. el tener plataformas
satelitales en todo el mundo?
CHERNIN: Creo que nos ayuda en el desarrollo
tecnológico así como en nuestra relación con los
proveedores de programación, de cajas decodificadoras y de [otros
equipos].
También es contar con el mejor grupo de
ejecutivos de la industria satelital en el mundo, tener la oportunidad de
transferirlos de un punto a otro y la ventaja de adaptar cosas que hemos
aprendido de una plataforma a las otras.
TV LATINA: Muchos
mercados latinoamericanos han sido devastados por problemas económicos y
políticos. ¿Cuáles son algunos de sus retos en esta
región? Asimismo, si se aprueba el acuerdo con DirecTV, estará en
control de las dos plataformas de DTH. ¿Cómo se manejará
esto?
CHERNIN: Bueno, primero que todo, no vamos a tener el
control completo, sólo vamos a ser propietarios del 34 por ciento de
DirecTV y contamos con diferentes socios en el negocio latinoamericano de Sky.
Tenemos un gran socio en México [Televisa] y un gran socio en Brasil
[Globo]. Así que no podemos simplemente fusionar estas plataformas
así, sin más.
A diferencia de DirecTV, a nuestro negocio en
América latina le ha ido muy bien, particularmente en México.
Pero hasta el negocio en Brasil ha crecido bien. Tuvimos algunos problemas con
los cambios en la moneda, pero
todos estos negocios han ido creciendo de manera satisfactoria y esperamos que
sigan creciendo mientras hacemos lo que mejor sabemos hacer: ofrecer un buen
producto a los consumidores, venderlo de forma eficiente, etc.
TV LATINA:
¿Qué puede hacer la industria para tratar de controlar la
piratería?
CHERNIN: Pienso que es mucho lo que podemos hacer y, espero,
estamos haciendo mucho. Por ejemplo,
llevamos a cabo una enorme iniciativa en los Estados Unidos [en julio].
Creamos un comercial que fue transmitido por 40 cadenas de televisión y
se pasó en 5.000 salas de cine en todo el país. Estamos
trabajando en nuevas aplicaciones en nuestro modelo de negocio a las que creo
que les está yendo muy bien. Actualmente ofrecemos mucho
video-on-demand. [También] estamos buscando promover la acción
del Congreso y buscando soluciones tecnológicas y legales. Así
que estamos haciendo muchas cosas y creo que estamos viendo algunos
progresos. Pero creo que podemos
hacer aún más.
TV LATINA: No sólo
le hace daño a los proveedores de contenidos, también afecta a
las empresas de tecnología, ¿no?
CHERNIN: Pienso que le hace daño a todo el mundo.
TV LATINA: Se habla mucho
de consolidación, especialmente tras los cambios de regulación de
la FCC en los Estados Unidos. Actualmente, en el mundo de los medios, como uno
de sus protagonistas más importantes, ¿cuándo se alcanza
un tamaño demasiado grande? ¿Tiene sentido poseer un estudio pero
no tener vías de distribución?
CHERNIN: Bueno, creo que tienes que ser bueno. Ser bueno es
más importante que ser grande. Quien sea bueno no tendrá problemas.
Habiendo dicho esto, creo que el tamaño sí ha adquirido
más importancia en este momento en el área de la
distribución. Tienes que tener cierta cantidad de poder para sentarte a
negociar con los grandes distribuidores.
TV LATINA: En el lado de
la producción, hacer películas es un negocio riesgoso.
¿Cómo puede minimizar los riesgos?
CHERNIN: Haciendo buenas películas [se
ríe]…. Mucha gente habla de todo tipo de co-financiamientos. Si
tienes un socio en una película, cortas a la mitad tus posibles
pérdidas. Pero también has cortado a la mitad tus ganancias.
Tenemos socios en algunas películas, pero, al final del día, serán tus películas las
que decidirán qué tan bueno eres.
TV LATINA:
¿Qué es lo que más disfruta? ¿Hay algo que
aún le ha quedado por hacer?
CHERNIN: Lo que me importa es poder seguir creciendo,
encontrarme con nuevos retos y, espero, no quedarme estático en el mismo
lugar. Y esta es una de las grandes ventajas de este trabajo: siempre surge un
reto nuevo y único. Y eso es lo más importante para mí. Lo
que me falta… es un largo y lento descenso a la tumba.
Octubre
de 2003
@2003
WSN INC.
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