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El CEO de BBC Studios fue entrevistado hoy en MIPCOM por Anna Carugati de World Screen en el Grand Auditorium, donde habló sobre la importancia de la fusión con BBC Worldwide y de cómo le ha permitido a la compañía enfocarse en “una creatividad inglesa audaz”.
“La razón clave de unir nuestros negocios de producción y distribución fue asegurar el talento. Estamos viviendo en un tiempo increíble, donde los cambios son muy rápidos y la escala es cada vez más definida. Tuvimos que atraer y retener al mejor talento para tener un ecosistema que permitiera elaborar una idea, realizarla, financiarla y llevarla al mercado lo más rápido posible. Tiene que ver con concretar proyectos y unir varias partes del negocio. Eso permite moverte y realizar cosas más grandes rápidamente. Sentimos una gran necesidad de hacer eso”.
Sobre cómo BBC Studios está compitiendo por el talento, Davie dijo: “Estamos muy enfocados. Miramos si una entidad inglesa de una entidad local puede competir en este gran juego global en el que estamos. Suelo decir que somos una compañía grande y pequeña. El contenido local es crítico, pero no hay duda que es necesario ser selectivos. Hablamos sobre la audaz creatividad inglesa. Somos una empresa global impulsada por creatividad inglesa. Estamos muy enfocados en creatividad de alta calidad, resaltada por los valores de la BBC, los valores editoriales que nos importan”.
Los creadores ingleses pueden aprovechar las fortalezas de BBC Studios, es el distribuidor más grande en Europa, una “trayectoria increíble en términos de entregar creatividad de alta calidad”. Davie agregó: “Estamos en una posición de poder concretar ideas rápidamente”.
Davie dijo que es un “apasionado por la creatividad inglesa. Tenemos propiedad intelectual propia con una base creciente de talento”, con BBC Studios fomentando una nueva generación de escritores y productores. “Es muy importante que mantengamos las habilidades creativas. Con la historia natural, algunos de los biólogos marinos que llegan a la producción están expandiendo los límites de cómo vemos la vida salvaje. Todo esto es muy importante. Las cosas que generan mayores ingresos son las de mayor calidad y los valores editoriales son sobresalientes. Hay que luchar por narradores de historias locales. Estamos creando una compañía global que puede hacer eso. Estamos batallando para asegurar talento que realice proyectos ganadores”.
El ejecutivo señaló que el contenido que BBC Studios respalda está viajando globalmente e hizo mención de Dancing with the Stars, actualmente en 52 países.
Con tanto contenido disponible, “tienes que enfocarte y no te puedes engañar. No soy fanático de ventas de relleno. O es bueno o no. Eso lo tratamos de identificar desde el inicio, tratamos de establecer una alianza de coproducción y financiación para concretar la realización del proyecto. Constantemente miramos cómo agilizar el proceso para que fluya el proyecto a través del sistema”.
La conversación luego abordó las alianzas. Davie destacó que estuvo interesado en encontrar un socio en Estados Unidos para BBC America. “Necesitamos a un gran socio que nos ayudara”. La alianza con AMC Networks “ha sido brillante”, dijo. “A veces necesitas alianzas para que se realicen los proyectos creativos. Ninguno de estos acuerdos están tomando una sola fuente para hacer un proyecto”. La clave, comenta, está en “no quebrantar la editorial del contenido. Somos muy apasionados por eso. Es la visión y espíritu creativo que impulsan el proyecto”.
Algunas de las cualidades que busca en socios es alineación estratégica, y lo que es crítico: “¿Empatizan? ¡La vida es muy corta para tener que lidiar con malas personas! No tiene sentido. No inviertan tiempo en ellos. Buscamos gente que nos cae bien porque queremos pasar tiempo con ellos y así, realizamos algo bueno”.
Davie agregó: “La pasión por tener la editorial correcta es todo. La gente puede identificar la credibilidad que hay en eso. Identifican la pasión y no sólo eso, lo que resulta de eso es un buen negocio. Tenemos buenos antecedentes con respecto a eso. Nos gusta trabajar con la gente y no somos arrogantes en pensar que lo podemos hacer solos”.
Carugati luego preguntó si la distribución necesita adaptarse en este nuevo entorno. “Claramente todavía hay un mercado significativo para la distribución de contenido terminado. Si analizo nuestra empresa, la distribución se ha convertido en una labor estratégica. Estamos viendo cómo balanceamos nuestro negocio a través de los consumidores a largo plazo. Miramos hacia dónde se dirige en cuanto a alianzas creativas. No se puede improvisar y administrar descuidadamente, esto requiere de un alto nivel de habilidades gerenciales. Los acuerdos para grandes proyectos se realizan mucho antes que empiezan a grabar las cámaras. La distribución requiere de habilidades diferentes. Si sólo piensas que puedes repetir los procesos para el éxito, estás en problemas. Entonces estamos cambiando completamente cómo vemos la distribución, fundamentalmente en las habilidades que se necesitan y el nivel de sofisticación que requerimos con estos clientes grandes”.
Davie señaló que la inversión global en entretenimiento continúa creciendo. “Es un buen momento para estar en la industria. Tenemos propiedad intelectual, contenido y negocios de producción, por lo que estamos posicionados para crecer si hacemos las cosas correctamente. La distribución tiene que ser parte de eso”.
Carugati preguntó sobre la importancia de las marcas actualmente. “La marca es muy importante”, resaltó Davie. “Como consumidor necesito una guía que me ayude. En la BBC está claro que representamos la calidad. Hemos comenzado a impulsar la innovación. Las compañías tradicionales tienen que trabajar arduamente para generar esa innovación. Tenemos una reputación de calidad sin par. La integridad editorial y veracidad son importantes”.
Ahora que BBC Studios también está produciendo para las plataformas externas, “tenemos grandes oportunidades para realizar contenido sobresaliente para las personas”, dijo Davie. “Tenemos tantas opciones para elegir a socios. Los retos son mantener el ritmo y agilidad, y asegurar que las decisiones a corto plazo no limiten nuestras opciones. Así tienes una idea hacia dónde te diriges. Es necesario librarte de algunos de los lazos tradicionales de cómo te comportabas en el pasado”.
