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En Cannes hoy para recibir el premio inaugural Studio of Distinction Award en MIPCOM, Tim Davie y Tom Fussell describieron las ambiciones globales de BBC Studios y el énfasis de la emisora pública en la innovación y el impactante contenido.
Fussell, CEO de BBC Studios, inauguró el Media Mastermind Keynoted estacando las ganancias en la división comercial de la emisora británica. “La narración lo es todo para nosotros en BBC Studios. Nuestras historias iluminan lo desconocido y abren corazones y mentes”, dijo Fussell.
BBC Studios regresa a MIPCOM con una “nueva ambición global”, dijo. El estudio de producción de BBC Studios tuvo una facturación de más de £1.100 millones el año pasado, “y está creciendo muy rápidamente en 2022”. La compañía también opera un negocio de canales y streaming que abarca 215 países, con divisiones que incluyen UKTV, BritBox y BBC.com.
“Nuestro estudio de producción tiene una base de clientes insuperable, con una amplitud global real”, explicó Fussell, con el 75 por ciento de sus ingresos este año proveniente de fuera de la BBC.
Fussell promocionó las ganancias de BBC Studios en guiones. “Estamos invirtiendo cada vez más en los sellos creativos y talentos más emocionantes del Reino Unido”, comentó Fussell, al anunciar que BBC Studios ha adquirido la totalidad de Sid Gentle Films y que Mark Linsey se mudará del Reino Unido a Los Ángeles para impulsar el aumento de su producción en Estados Unidos. También destacó las fortalezas de BBC Studios en contenido fáctico, en formatos y para niños; las inversiones que BBC Studios está realizando en equipos de producción locales en todo el mundo; y la expansión de sus marcas y negocios de licencias. “Queremos buscar caminos para crecer juntos en áreas como la educación, el metaverso, los videos sociales y los juegos”.
Fussell continuó: “Así es que aquí estamos en BBC Studios, un negocio que se ha duplicado en los últimos cinco años, un negocio con una creencia apasionada en la BBC y sus valores, y un negocio que siempre es una parte clave de la estrategia de la BBC. Nuestra ambición comercial es volver a duplicar el tamaño en los próximos cinco años, aumentando no solo nuestra escala, sino también nuestro gasto en desarrollo, nuestra inversión en contenido y nuestra ambición creativa. Esto es ambicioso dadas las condiciones económicas actuales, pero el éxito de nuestro estudio de producción nos da confianza absoluta. Tenemos la capacidad de inversión para impulsar oportunidades, tanto orgánicas como por adquisición. Nuestra estructura de propiedad significa que podemos tener una visión a largo plazo de nuestras perspectivas. Y debido a ese pensamiento a largo plazo, podemos invertir y realmente comprometernos con confianza. Solo podemos lograr esta ambición junto con nuestros socios internacionales. Todos ustedes nos ayudan a crear esas historias audaces y llevarlas al público en todas partes”.
Fussell luego dio la bienvenida al escenario a Lyse Doucet, corresponsal internacional en jefe y presentadora principal de la BBC, para entrevistar a Davie, director general de la emisora pública, que celebra su 100 aniversario. La organización continúa guiándose por valores atemporales, dijo Davie, que incluyen “tratar a la audiencia con inteligencia, con cuidado”. La otra clave de su longevidad ha sido “una saludable paranoia sobre la relevancia. Y creo que la BBC, a pesar de su reputación como una organización tradicional, si lo miras, ha innovado mucho. Es ese deseo incesante de cambiar. Y yo diría que tener el eje de una financiación pública significativa nos permite jugar un poco a largo plazo. Es por eso por lo que todavía estamos aquí”.
Doucet le preguntó a Davie a quién considera ahora la mayor competencia de la BBC. “Es realmente fatal definir a tu competencia de manera demasiado estrecha”, respondió. “La competencia más grande que veo, ciertamente en mi hogar, es el juego. A veces nos enfocamos demasiado en términos de lo que podríamos ver como competencia directa. Nuestra batalla es por el tiempo. Me gusta Netflix, me gusta Disney+, son excelentes servicios y son buenos socios. No los vamos a vencer. Eso no es lo que estamos tratando de hacer. Somos una operación de facturación de £5 mil millones, de escala. Podríamos triplicar nuestro tamaño junto con estos socios. Solo tenemos que ser diferenciados. Mi opinión es mirar el mercado de la manera más amplia posible”.
Sobre la lucha contra las capacidades financieras de los servicios de streaming globales, Davie dijo: “Tenemos cierta influencia financiera, pero no vamos a estar en la misma zona que Amazon o Apple. Tienes que duplicar tus puntos de diferencia. Hacemos ciertas cosas mejor que nadie en el mundo, y esa es la calidad de lo que tenemos, la narración que tenemos, infundida por creativos británicos, pero no solo, ahora somos una operación global. La clave aquí es no copiar el mercado”.
Davie continuó: “Realmente podemos permitir el riesgo creativo. No se limita a buscar un trabajo derivado. Podemos manejarlo con nuestro modelo económico, con esta gran asociación con la BBC. Y no estamos tratando de ganar simplemente haciendo más y más volumen”.
Sobre lo que sigue en contenido, Davie dijo: “Habrá más innovación. Más experimentación con escritores jóvenes, nuevos escritores que surgen. Lo mejor de la BBC es que, en el Reino Unido, no tengo que hacer un trabajo de pérdidas y ganancias todos los años. No dependo de la publicidad. Queremos un retorno de la inversión para nuestros clientes. En realidad, me importa que realmente marquemos la diferencia y que el trabajo que hacemos sea bueno; no se trata únicamente de impulsar el rendimiento de los accionistas a corto plazo. Simplemente siendo quién eres y balanceándote, ahí es donde obtienes un retorno comercial realmente bueno. No vamos a tener el 100 por ciento del tiempo de visualización de las personas. Cuando todos nos vamos a casa, tenemos mucho que ver. BBC Studios está diciendo, vamos a hacer un trabajo en el que no perderá su tiempo. Tratamos a una audiencia inteligentemente. La mejor televisión que he visto me hace trabajar un poco. No son condescendientes conmigo. No creo que haya una incesante baja de nivel. Cuando vas a casa, buscas un trabajo de calidad. BBC Studios puede estar a la vanguardia de eso”.
Davie agregó: “El modelo para nosotros no debe limitarse a la sensibilidad británica. BBC Studios se trata de un conjunto de valores y principios y de cómo pensamos. Estamos obsesionados con la confianza. ¿Es un trabajo de confianza? ¿Es un trabajo que ha sido cuidado y respaldado por estándares? Creo que estos valores de servicio público son un diferenciador. Esos valores a nivel mundial son cada vez más importantes. BBC Studios no es una empresa creativa británica. Es una empresa creativa de la BBC”.
Sobre los tipos de nuevas ideas que está buscando, Davie comentó: “El problema es la naturaleza formulada de la industria en la que se está tratando de limitar el riesgo. En una situación altamente competitiva, tiendes a limitar el riesgo. Si [por ejemplo], hacemos un programa de detectives con dos protagonistas, donde uno un pasado problemático, todos conocemos el constructo. Si hay escritores en la sala, tomarían todo eso y lo tirarían a la basura. Somos genuinamente un estudio creativo que quiere tomar la visión de un escritor. Tráenos algo fresco. Queremos a alguien que trate a una audiencia con inteligencia y no diga, tengo que eliminar el riesgo de toda esta empresa para estar a salvo. Estoy viendo demasiadas cosas en las que siento que sé lo que estás haciendo aquí. La otra cosa es que nos gustan los hilos de larga duración, nos gusta generar retornos comerciales para nuestros socios, estamos muy enfocados en eso, pero creo que debemos dar libertad creativa y permitir que las ideas tomen forma. Estoy muy orgullosa del increíble éxito financiero de Studios, que creo que es un negocio de crecimiento masivo para la BBC, pero también estoy orgullosa de que lo hagamos de la manera correcta y que ese trabajo creativo sea encantador y hermoso. Si vienes y trabajas con Studios como escritor, te resultará una experiencia agradable. La vida es demasiado corta para trabajar con personas que te joden la cabeza. La BBC es un entorno de apoyo. Ahora solo contratamos personas que trabajan de la manera correcta. Y me preocupo por eso desesperadamente. Cuando vengas aquí, encontrarás que es una experiencia gratificante”.
