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Entregando su primera presentación como nuevo director general de la BBC, Tim Davie dio a conocer sus prioridades para la televisora pública, declarando que “no hay espacio para la complacencia” mientras la compañía enfrenta un futuro difícil.
Davie dio sus primeras declaraciones como el 17to director general de la BBC en Cardiff. “Mi creencia de que una BBC universal es realmente importante se ha fortalecido aún más en estos últimos meses. Es importante para nosotros y nuestras familias, por lo que somos, para nuestro crecimiento económico, maravillosa vida cultural, una democracia próspera y nuestro futuro. La BBC es el triunfo de la idea de que en una sociedad cada vez más diversa, las cosas que nos unen pueden ser más grandes que las que nos dividen. La BBC es una fuerza para el bien que otros alrededor del mundo envidian. Es un brillante ejemplo de lo que hace que el Reino Unido sea tan especial. Vale la pena defender, reformar e invertir”.
El ejecutivo agregó: “Este mundo digital demanda que hagamos preguntas profundas sobre el rol de la televisión de servicio público”.
Davie dijo que la BBC permanece centrada en la vida de las audiencias, llegando a 91 por ciento de los adultos cada semana durante casi 18 horas. “Y pese a los retos para atraer a las audiencias juveniles, ocho de cada 10 personas menores de 35 años nos sintoniza cada semana.
“Somos el proveedor más confiable de noticias. Y cuando acertamos, tal como lo hicimos durante el impacto del Covid, las audiencias llegaron en grandes números, ya sea a través de la cobertura de noticias locales o nacionales, dramas insignias, nuestra oferta educativa o nuestra ambiciosa cobertura de eventos como VJ day que nos une. Ha habido un impresionante contenido creativo, entregado mediante radio, online y televisión, en medio de las circunstancias más demandantes”.
De cara al futuro, continuó Davie, “no hay espacio para la complacencia. La verdad es que pese a todos nuestros extraordinarios esfuerzos, existe un riesgo significativo. Si las tendencias actuales continúan, no seremos lo suficientemente indispensables para todo nuestro público. Debemos evolucionar para proteger lo que atesoramos. La evidencia es clara: El futuro de una BBC universal no se puede subestimar. No tenemos un derecho inalienable para existir. Sólo somos tan buenos como el valor que entregamos a nuestros clientes y audiencias. Debemos expandir ese valor. Esa es nuestra misión simple”.
Davie enfatizó que no quiere una “BBC por suscripción que atiende a pocos. Podríamos convertirlo en un negocio decente y creo que le iría muy bien en ciertos lugares, pero nos haría sólo otra compañía de medios que atiende a un grupo específico. Las industrias creativas del Reino Unido han logrado el éxito global por su mezcla innovadora de mercado libre e intervenciones universales inteligentes como la BBC y nuestros museos insignias… que están abiertos para todos. Es un brillante éxito nacional con la que futuras generaciones merecen beneficiarse”.
Con el fin de asegurar el futuro de la BBC, Davie señaló que la organización necesita “un cambio radical en nuestro enfoque de lo interno a lo externo y de enfocarnos en lo que servimos: El público. Esto no es sólo una obsesión con los jóvenes, es una determinación, una obligación de que todos los lugares en el Reino Unido sientan que la BBC les pertenece. Asegurar que todo lo que hacemos se alinee con los valores de servicio público no es suficiente, sino que también debemos generar el mayor impacto con nuestro tiempo y dinero limitados.
“Esta es una batalla que se puede ganar”, agregó Davie. “Nuestro objetivo no es ganarle a otros en su propio terreno. Tiene que ver con ser más en lugar de menos, en ser distintivo y comprometido con nuestra misión de servicio público única. No necesitamos todo el tiempo mediático de la gente, pero sí un uso habitual de BBC y una profunda relación con al menos parte de nuestro contenido”.
Para garantizar que la BBC pueda alcanzar esa meta, Davie fijó cuatro prioridades claves: Renovar su compromiso con la imparcialidad, enfocarse en “contenido único de alto impacto”, extraer más valor de sus activos online y expandir sus ingresos comerciales.
Al abordar la necesidad por “trabajo venerado de alto impacto”, Davie destacó: “Estamos rodeados de jugadores globales con presupuestos inmensos. Debemos escoger nuestras batallas cuidadosamente y asegurar que obtengamos la mayor rentabilidad por el dinero. Como director general, quiero supervisar un periodo cuando estemos desarrollando el contenido más ambicioso, emocionante y único.
“La verdad es que hemos tratado de lidiar con la creciente competencia al tratar de hacer muchas cosas a la vez. Es cierto que necesitamos ofrecer una mayor selección como la BBC y no deberíamos brindar una menor oferta. Pero hemos sido muy lentos en detener las cosas que no funcionan. Y hemos duplicado el trabajo en diferentes partes de la organización, no logrando aprovechar completamente las ideas a través de la BBC. Esto limita el dinero para nuevas ideas y en la inversión en cosas que sí están funcionando. Una organización creativa e innovadora necesita el espacio y dinero para crear nuevas cosas. Si tratamos de hacer demasiado, podemos llegar a sentirnos carentes del oxígeno financiero que se requiere para crear nuevas ideas creativas. Por lo tanto, vamos a hacer algo muy simple. Vamos a analizar todas las áreas e identificar cómo podemos tener mayor impacto haciendo menos. Quiero que consideremos lo que podemos hacer si sólo hacemos 80 horas de contenido. ¿Qué detendríamos? Para ser claro, esto no tiene que ver con hacer recortes para ahorrar dinero, se trata de distribuir los fondos para que generen el mayor valor, para garantizar que nuestra oferta sea distintiva y vencedora a nivel global”.
En los canales lineales, Davie comentó que la BBC “ha crecido de lineal a on-demand, pero estaremos en un mundo híbrido por décadas. No tenemos planes a corto plazo de cerrar canales o cadenas de radio. Creo que sería tonto cerrar las ventanas de exhibición que muestran nuestra obra a millones de personas. Pero sí creo que este momento marca el final de la expansión lineal de la BBC. No propondremos expandir el canal de televisión tradicional para nuestros servicios. Si queremos lanzar una nueva oferta, consideraremos nuestras opciones, pero debe utilizar el espacio actual. A medida que nos movemos a un mundo online, no dudaremos en cerrar canales si no ofrecen valor a nuestras audiencias”.
El ejecutivo agregó: “Acelerar el sector digital es una parte esencial de nuestro éxito”.
Sobre el impulso de ingresos comerciales, Davie afirmó: “Existen grandes oportunidades para desarrollar servicios directos al consumidor como noticias, audio y video alrededor del mundo. Debemos seguir forjando grandes alianzas con empresas como FX, Discovery, ITV y Tencent para crecer como proveedor global de servicios y contenido premium. Además, debemos estar abiertos a considerar qué otras áreas de la BBC se beneficiarían de un modelo de estudio para garantizar nuestra oferta de contenido y talento”.
Davie también destacó la importancia de la diversidad dentro de la organización, con la ambición de crear una BBC que sea 50 por ciento hombres, 50 por ciento mujeres, 20 por ciento BAME y 12 por ciento discapacitado. “Estamos retando a cada división de hacer planes para lograr esto, tanto en los niveles de liderazgo como en total”.
También señaló que era imperativo “crear una organización más simple y ágil. Seguiremos enfocados en la reducción de costos para que el servicio público de la BBC en el Reino Unido tenga menor personal. Lograremos los cambios acordados en Noticias y Naciones y Regiones, una reducción de 900 cargos, y analizaremos la empresa para reducir la duplicación y redundancia. Esto no quiere decir que no estamos creciendo en otros lugares. Nuestro negocio de estudios comerciales está invirtiendo en nuevos empleos, por ejemplo”.
Davie concluyó: “Nuestro trabajo es importante, pero el mundo ha cambiado. Si realmente nos importa esta preciosa institución, debemos protegerla al reformarla. Repetir lo que hemos hecho en los últimos años no será suficiente, todos debemos liderar la reforma. La visión es clara: Una BBC que está obsesionada por su audiencia, enfocada en lo que hace distintivamente e indispensable a la Britania moderna. Debe ser imparcial y viva con ideas de programación buscando el beneficio del público. Que sea valorada y amada por todos”.
