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Hasbro ha fijado el objetivo de incrementar sus ganancias en un 50 por ciento durante los próximos tres años, revelando una estrategia Blueprint 2.0 enfocada en servicios directos al consumidor, gaming, licencias y expansión digital.
La compañía reveló la nueva estrategia en su primer día de inversores bajo el liderazgo del CEO, Chris Cocks. La iniciativa es el resultado de una revisión estratégica de nueve meses de las operaciones de la empresa. Blueprint 2.0 se centra en la inversión de franquicias clave de juguetes, juegos, entretenimiento y licencias, junto a una iniciativa para generar un ahorro de costos entre US$ 250 millones y US$ 300 millones durante los próximos tres años.
“Hasbro tiene muchas fortalezas: Marcas increíbles que abarca generaciones, un portafolio de gaming sin igual, una historia de innovación de juego y entretenimiento liderada por algunos de los mejores equipos del negocio y una ciudadanía corporativa inquebrantable”, comentó Cocks. El ejecutivo dijo que Blueprint 2.0 “es central a cómo nuestras sólidas marcas cobrarán vida para los consumidores de todas las edades, y de cómo manejaremos el negocio para monetizar nuestra propiedad intelectual, impulsar las inversiones, generar crecimiento rentable y crear valor para los accionistas”.
Hasbro informó que está planeando inversiones significativas en servicios directos al consumidor y digital. Se proyecta que la plataforma directa de la compañía, fundamentada en Hasbro Pulse y D&D Beyond, se convertirá en un negocio de US$ 1 mil millones con más de 50 millones de cuentas para el 2027, un aumento sobre los 20 millones actualmente. Expandirá sus iniciativas de licencias con nuevos y antiguos socios. Se espera una inversión en más del doble en entretenimiento para IP de Hasbro. La compañía impulsará sus actividades de analítica de data invirtiendo en Brand Insights Plataform.
Al hablar específicamente sobre la estrategia de entretenimiento, Cocks señaló: “Entertainment permanece como una principal prioridad para Hasbro. En la última década, entretenimiento de marca de Hasbro ha apoyado más de US$ 4 mil millones en ingresos de licencias y mercancías. De cara al futuro, nuestra inversión de entretenimiento estará más enfocada en impulsar nuestro Blueprint y oportunidades de mercancías e interacción digital con un foco particular en las marcas de franquicia. Actualmente, invertiremos una pequeña parte al año en el entretenimiento de marca Hasbro, principalmente en nuestro segmento de marcas familiares, y proyectamos que esto se triplicará para el año 2025 en el cine y la televisión a medida que ampliamos el número de películas y programas de televisión con y sin guion que apoyan las principales marcas de Hasbro. Esperamos que los ingresos de nuestro segmento de entretenimiento directamente vinculado a las marcas de Hasbro crezcan en la misma medida de aquí a 2027. En cuanto a nuestras iniciativas no relacionadas con las marcas de Hasbro, nuestra revisión estratégica continúa. En los últimos 18 meses hemos desinvertido en varios negocios no estratégicos, como eOne Music, y estamos evaluando otros activos de la cartera centrados en contenidos no relacionados con la propiedad intelectual de Hasbro. Como parte de ese proceso, estamos explorando la mejor manera de maximizar el crecimiento y valor de los activos principales como nuestra librería de contenido de más de 10 mil activos, incluyendo éxitos premium como The Rookie, Yellowjackets, Naked & Afraid y la librería de Mark Gordon. Nuestros equipos de entretenimiento son de los mejores del sector, nuestras relaciones creativas son sólidas y nuestra oferta de contenidos sigue creciendo en valor. A medida que nos centramos cada vez más en el entretenimiento relacionado con la IP de Hasbro, buscamos deleitar al público de todas las edades con el inicio de una lista de reproducción que va desde Transformers Earth Spark hasta Play-Doh Squished o D&D Honor Among Thieves”.
