TV LATINA
Desde
sus inicios periodísticos en la radio en 1937, el Grupo Bandeirantes de
Comunicação no sólo ha seguido de cerca el desarrollo de Brasil, sino que ha
estado ligado a él. A mediados de siglo, la estación de radio Bandeirantes pasó
a manos de João Jorge Saad, considerado un visionario comprometido con el poder
de la comunicación. En 1967, TV Bandeirantes salió al aire en São Paulo y ocho
años más tarde inició su expansión nacional.
Este
año, el grupo celebra su 70mo aniversario y hoy día es liderado por el hijo de
aquel empresario, quien asumió el control de la compañía tras su muerte en 1999
y desde entonces la empresa se ha consolidado como un conglomerado de
comunicación multimedia. Actualmente, como presidente del Grupo Bandeirantes de
Comunicação, João Carlos Saad está a cargo de dos canales de televisión abierta
—Band y Play TV— y tres canales de televisión paga —BandNews,
BandSports y Terraviva—, la plataforma de televisión por cable Televisão
Cidade, que ha logrado aprovechar el desarrollo de la convergencia tecnológica
para ofrecer acceso a banda ancha y telefonía IP; además de cinco cadenas de
radio, el diario especializado Primeiramão y la versión brasilera del diario
internacional Metro, así como el sello musical Band Music. En esta conversación exclusiva
con TV Latina,
Saad nos comparte su visión del competitivo mercado brasilero y el
internacional.
Por Guillermo Chávez
Octubre de 2007
TV
LATINA: Siendo
una de las compañías de medios más longevas de Brasil, ¿cómo está posicionada
Bandeirantes en términos de participación del mercado?
SAAD: Somos un grupo multimedia y
actualmente estamos disputando el tercer lugar del mercado con SBT, en tanto
que Rede Record está en segundo lugar.
TV
LATINA: Silvio
Santos, el dueño del SBT, nos comenta que su canal aún está en segundo lugar.
SAAD: Yo todavía tengo mis dudas al
respecto.
TV
LATINA: ¿Qué
están haciendo para expandir el reconocimiento de su marca en Brasil?
SAAD: Nosotros comenzamos en la radio
hace 70 años. Hoy día, trabajamos en cable, producimos para canales de televisión paga, producimos para
Internet, tenemos seis plataformas diferentes de televisión y cinco plataformas
de radio, así que estamos enfocados, en general, en ser un grupo con presencia
multimedia.
TV
LATINA: ¿Qué
nos podría decir de sus canales de televisión?
SAAD: En el área de televisión
tenemos a Band, que es nuestro principal canal terrestre. Luego están Play TV,
que es nuestro segundo canal terrestre; Terraviva, que es una señal dirigida al
sector agrícola; además de BandSports y BandNews. También tenemos una
participación en el canal 50, que es un canal local.
TV
LATINA: ¿Cuál
es su estrategia para aumentar la presencia de sus marcas en el universo
multicanal de Brasil?
SAAD: La penetración de la televisión
paga de este país se limita principalmente a la clase socioeconómica más
alta. Ahora, con la entrada de las
compañías telefónicas al mercado, se crearán paquetes más baratos que, a su
vez, harán que esos servicios sean más populares. Sin embargo, la principal
opción para la gran mayoría de la población continúan siendo los canales de la
televisión abierta.
Y ese
es el problema que tenemos en Brasil; si tratas de lanzar un canal nuevo, no lo
puedes distribuir en este país. Estamos luchando en el Congreso para terminar
con ese monopolio de la distribución. El desarrollo de la industria se ha enfocado
en la televisión paga, no ha ocurrido nada en el área terrestre. ANATEL [la
Agencia Nacional de Telecomunicaciones de Brasil] carece de voluntad para hacer
regir la ley. Uno de los puntos que provocan confusión es el hecho de que
tenemos al gobierno por una parte y a ANATEL por la otra diciéndonos lo que
tenemos que hacer. Como decimos en Brasil, “un perro con dos dueños se muere de
hambre”.
TV
LATINA: ¿Cuál
es el panorama del mercado de la publicidad para Bandeirantes y en general para
las compañías mediáticas de Brasil?
SAAD: Bandeirantes está en una buena
posición, con el 10 ó 12 por ciento del mercado. Nuestra porción en realidad es
más grande que nuestra participación del mercado debido a las demografías de
nuestros espectadores. En general, la publicidad ha mantenido un crecimiento en
Brasil, pero a un paso modesto.
TV
LATINA: ¿Qué es
lo que diferencia a su programación de la competencia?
SAAD: Además de los deportes y otro
tipo de programas populares, Bandeirantes se está acercando mucho al segundo
lugar en los horarios de la tarde. Adicionalmente, tenemos un público muy bien
preparado que sigue nuestros programas noticiosos. Bandeirantes tiene una larga
tradición de periodismo y con ella mucha credibilidad. La audiencia de estos
programas continúa creciendo año tras año.
TV
LATINA: ¿Qué
clase de inversiones están realizando para impulsar la calidad de sus
contenidos?
SAAD: Estamos invirtiendo fuertemente
en la alta definición. Estamos cambiando mucha de nuestra infraestructura
tecnológica y ya estamos produciendo nuestra más reciente telenovela, Dance,
Dance, Dance,
en alta definición. Se trata de la historia de una niña del campo que sale
adelante y logra mucho éxito a través del baile.
TV
LATINA: ¿Cuáles
son sus planes de crecimiento a nivel internacional?
SAAD: Estamos entrando al mercado de
Estados Unidos con dos canales: Band International y BandNews. La idea es
aprender a trabajar allá y empezar a producir localmente. Nuestra intención es
que los canales se mantengan relevantes con producciones locales, ya que los
brasileros que están viviendo en Estados Unidos tienen necesidades diferentes.
En
general, nos estamos globalizando más y estamos vendiendo bastantes de nuestros
productos en el mercado internacional. También estamos trabajando en un
proyecto muy importante para producir contenidos en español.
TV
LATINA: ¿En
dónde ve a Bandeirantes dentro de cinco años?
SAAD: La veo como una compañía
diversificada y más internacional de lo que es hoy. Pero también veo un
desarrollo enorme en un área específica: creo que el modelo de producción será
muy diferente. Las cámaras portátiles están generando un cambio profundo en la
manera como producimos la programación. Ya no tendremos que concentrar nuestras
actividades de producción a un lugar específico.
En
vista de eso, no estamos interesados en construir un Projac [el complejo de
estudios de Organizações Globo y el más grande de Latinoamérica]. Lo que nos
interesa es tener una infraestructura de producción mucho más liviana y móvil.
Brasil está en muy buena posición para tener un gran ciclo de crecimiento y
nosotros seremos parte de ello.
