Movida española

El mercado televisivo español es uno de los más activos, no sólo en términos de creatividad, sino también en términos de fusiones y legislaturas. Fue así como al final de la década de los ’80, el escenario español audiovisual cambió dramáticamente con la apertura a la televisión privada y con la llegada de los primeros productores independientes. Ambos elementos se convirtieron en la base de lo que hoy constituye la industria audiovisual española.

 

Luego de 20 años de estabilidad con el modelo previo, se introdujo la Televisión Digital Terrestre, TDT, que además de transmitir una mejorada calidad de imagen y sonido, permitió la interactividad en tiempo real con la audiencia. En el caso concreto de España, se fijó como fecha junio de 2009 para comenzar con la primera fase del apagón analógico, que afectó a más de 5 millones de espectadores. El servicio analógico fue discontinuado en abril de 2010 y desde entonces todos los canales terrestres nacionales y regionales son digitales.

 

La TDT sin embargo, trajo consigo algunas obligaciones y consecuencias, entre ellas, que a cada canal existente se le adjudicó frecuencias adicionales. Esto a su vez derivó en la llamada fragmentación de audiencias y en la multiplicación de la competencia, repercusiones que han llevado a las televisoras y productoras a un terreno en donde finalmente ha sobrevivido el más fuerte.

 

Televisión Española (TVE), de propiedad del estado, terminó de emitir y financiar sus actividades a través de publicidad en 2010, lo que llevó a un nuevo marco legal para financiamiento. Este panorama lideró a las fusiones entre televisoras privadas. La primera de ellas fue realizada gracias a la nueva Ley General de Comunicación Audiovisual entre Telecinco y Cuatro a fines de 2010, bajo Mediaset España. Por otra parte y luego de dos años de especulaciones, en diciembre pasado, Antena 3 y laSexta suscribieron un acuerdo para la integración de ambas compañías mediante una fusión por absorción de laSexta por parte de Antena 3, cuyo Consejo de Administración aprobó la operación. La fusión establece un nuevo orden en el mercado televisivo y audiovisual español, en el que el Grupo Antena 3 ve consolidada su posición como operador de referencia.

 

Actualmente, y con un nuevo Jefe de Gobierno, Mariano Rajoy, la industria audiovisual española espera que se plantee una nueva política, más aún cuando la crisis económica tiene a España con un 21 por ciento de desempleo. En materia de inversión publicitaria los números tampoco fueron muy alentadores, ya que de acuerdo a Infoadex se produjo una baja en los medios convencionales del 6,7 por ciento, correspondiente a enero y septiembre de 2011.

 

En un mercado de 47 millones de ciudadanos, donde los ingresos televisivos publicitarios ascendieron a 2.472 millones de euros en 2010 y el consumo promedio por habitante es de 246 minutos diarios de televisión, (Panorama audiovisual 2010, EGEDA; Memoria 2010, Federación de Asociaciones de Productores Audiovisuales Españoles, FAPAE; y Estudio del sector de producción audiovisual en España 2010, DKB) la lucha por las audiencias y los anunciantes se hace cada vez más difícil. Sobre todo en un mercado que se caracteriza por producciones de calidad reconocidas internacionalmente, y que deben superar obstáculos de manera constante para ver la luz del día.

 

“A la hora de utilizar los medios propios resulta realmente caro producir, por tanto estamos haciendo un esfuerzo en la información a través de los Telediarios que son los informativos líderes de la televisión en España, y el Canal 24 horas”, comenta Santiago González, director de TVE. “En otros géneros como el entretenimiento también tratamos de llegar prácticamente al 80 por ciento de lo que emitimos, hecho en nuestra fábrica, con nuestro personal. Cuesta mucho más hacer esas grandes ficciones con medios propios internos, por la disponibilidad de medios, el uso de trabajadores y porque también en TVE tenemos un doble objetivo que es, por un lado, utilizar nuestros medios, pero al mismo tiempo alimentar y dar ‘inyección de gasolina’ a la industria audiovisual española, y ese doble papel no siempre es fácil de encajar”.

 

De acuerdo a FAPAE, durante 2010, La 1 de TVE fue la cadena más vista en España, con un promedio del 16 por ciento de cuota de pantalla en su primer año sin publicidad, y donde tres capítulos de la serie Águila roja, producida por Globomedia, se ubicaron dentro de las 50 emisiones más vistas, con promedios de participación de audiencia de entre 29 y 30 por ciento, equivalente a los 5,8 y 6 millones de espectadores.

 

En España existen actualmente más de 200 compañías que generan contenidos y servicios para televisión, sector que sin duda ha sido el más afectado por la crisis económica mundial, que ha derivado en el decremento de los presupuestos publicitarios, combinados con los avances tecnológicos. Según Audiovisual from Spain, las compañías productoras fueron golpeadas con la caída del 6 por ciento en sus ingresos en 2010, y las televisoras están pidiendo contenidos televisivos más baratos con el mismo nivel de calidad.

 

“Es un desafío producir en España porque los costos de producción son altos y los presupuestos de producción de las cadenas de televisión son cada vez más restrictivos”, dice José Antonio Salso, gerente de producción ajena de Antena 3 Televisión. “A pesar de ello, las series de horario estelar y las series de sobremesa siguen teniendo presupuestos importantes de producción, pero ahora se está experimentando más con nuevas fórmulas de producción”.

 

El ejecutivo destaca que realizaron Gavilanes y La reina del Sur, ambas coproducidas con Telemundo, pero subraya que en general en España es época de apretarse el cinturón porque la crisis llega a todos los sectores.

 

Debido a los costos y a la baja en las inversiones, es que la mayoría, sino la totalidad de las compañías han debido trabajar sobre la base de coproducciones, fórmula base para sobrevivir en un mercado adverso y competitivo.

 

“Realmente es buscar una idea, [probarla] y que funcione”, señala Silvia Cotino, representante del departamento de ventas internacionales de Mediaset España (Telecinco). “Evidentemente hay muchos riesgos que las cadenas asumen día tras día, y hay veces en que se acierta y hay veces que no. Intentamos acertar, pero no siempre es posible”.

 

La ejecutiva comenta que trabajan con productoras como Globomedia, Ida y Vuelta, y Plural Entertainment, quienes forman grandes equipos y realizan producciones como Aída (Globomedia), “que es un claro ejemplo de una serie de larga duración y que sigue siendo éxito semana tras semana”. Sin embargo, destaca Cotino, últimamente en Telecinco no se están realizando series de larga duración, sino que están dedicados a producciones como Tierra de lobos o Punta escarlata que son producciones cerradas, es decir, que van a tener entre una y tres temporadas, y no se alargan más, situación que se da más en el género del drama.

 

De acuerdo a datos proporcionados por FAPAE y Kantar Media, las series más destacadas durante el periodo 2010-2011, son Águila roja con un 31,1 por ciento de cuota de pantalla (La 1); Cuéntame cómo pasó, con un 23,8 por ciento (La 1); Amar en tiempos revueltos, con un 21,8 por ciento (La 1); El barco, con un 20,6 por ciento (Antena 3); Hispania, la leyenda, con un 19,2 por ciento (Antena 3); Aída, con un 16,7 por ciento (Telecinco); Tierra de lobos, con un 15,9 por ciento (Telecinco); Gran Hotel, con un 19 por ciento (Antena 3) y Los misterios de Laura, con un 16,3 por ciento (La 1).

 

Globomedia es productora de algunos de los actuales éxitos en la televisión española como Águila roja, Aída, El barco y Punta escarlata, entre otros. Realiza un promedio de 1.200 horas aproximadas por año y actualmente también está produciendo un sinnúmero de proyectos, entre ellos, Luna, el misterio de Calenda, en conjunto con Antena 3, que será exhibida por la televisora española en horario estelar; y una comedia, aún sin título, situado en el mundo de una revista de moda, coproducida con Mediaset España para ser emitida en Telecinco.

 

“Nosotros en los ’90 tuvimos que lidiar con ficciones hechas por los norteamericanos, que todos sabemos que [producen] muy bien y que tienen mucho más dinero”, comenta Daniel Écija, presidente de Globomedia, refiriéndose al desafío de tener que competir con series extranjeras. “Creíamos que el toque local era muy importante, y en ese sentido, tanto América latina como España, y nosotros un poco detrás de América latina aprendimos que la diferencia era que teníamos menos dinero, pero teníamos muchas ganas de hacerlo bien. [Entonces] había dos líneas: la comedia, el amor, el sentimiento y la emoción. Yo creo que los latinos lo vivimos de una manera muy determinada y hemos tratado de hablar de las emociones y de los sentimientos, y a veces cuando tienes que competir con series de habla inglesa, ese toque local es un diferencial”.

 

Por su parte, Grupo Boomerang TV (GBTV), con una librería de más de 11 mil horas, ha puesto en marcha más de 120 formatos y series de ficción. La división de ficción de la compañía ha realizado producciones para las cadenas de televisión más importantes de España, entre ellas, La 1 de TVE, Antena 3, Telecinco y Telemadrid, entre otros.

 

Al ser consultada sobre los desafíos de producir ficción en España, considerando el panorama actual, María García-Castrillón, directora de ventas de ficción y adquisiciones de Boomerang TV Internacional, dice: “[El desafío ha sido] conservar la calidad en nuestros productos. Creemos que si algo nos caracteriza, sobre todo en ficción, es la calidad tanto en las historias que contamos como en la realización de los productos. Queremos mantener ese estándar que tan bien nos ha resultado a nivel nacional e internacional. Y en eso estamos pelean­do para que las series, a pesar de la crisis, conserven ese sello de calidad que tenemos”.

 

Entre las producciones más destacadas de GBTV durante 2011, García-Castrillón menciona Física o química, con siete temporadas en emisión; Los protegidos, Los misterios de Laura, El secreto de Puente Viejo, Tierra de lobos, Pekín Express y Ajuste de cuentas, entre otras. En la actualidad, GBTV está preparando dos nuevos proyectos, la adaptación para televisión de la novela de María Dueñas, El tiempo entre costuras, y el drama histórico Toledo, a emitirse por Antena 3, además de estrenos de algunos formatos de entretenimiento.

 

En 2010, las ventas internacionales de producciones televisivas españolas ascendieron a casi 43 millones de euros, según lo publicado en la Memoria anual de FAPAE, cuyo porcentaje de variación anual fue del 9,2 por ciento, contribuyendo a un total en el área de exportación audiovisual de más de 74 millones de euros.

 

“El año 2011, fue un año complicado en todos los sitios, pero la lectura y el balance que hacemos desde la dirección comercial de Radio Televisión Española, es positivo”, señala Rodolfo Domínguez Alfageme, director comercial de Radio Televisión Española, RTVE. “La verdad es que el mercado natural [para la compañía] es América latina y en cuanto a series de ficción hemos tenido crecimientos muy importantes, fundamentalmente debido al éxito y la aceptación que están teniendo, no sólo en España si no fuera, series como Cuéntame cómo pasó y Amar en tiempos revueltos”.

 

Imagina International Sales, es el brazo distribuidor internacional que forma parte del Grupo Imagina, y cuyo catálogo está compuesto por más de 9.500 horas de programación y más de 200 títulos, abarcando todos los géneros televisivos.

 

“En el transcurso del 2011, en términos generales, los resultados de Imagina International Sales han sido muy buenos, incluso mejor de lo que nosotros mismos esperábamos”, señala Laura Miñarro, gerente de ventas de la compañía. “Creo que eso se debe principalmente a que [nuestro] catálogo sigue manteniendo la diferenciación en cuanto a productos que están buscando los clientes”.

 

La ejecutiva destaca los buenos resultados de El barco y Punta escarlata, que han sido vendidas en toda América latina; y Águila roja que se ha distribuido en el mercado hispano de Estados Unidos y también en algunos países de Latinoamérica.

 

Por su parte Vértice Sales, distribuidora internacional que pertenece al Grupo Vértice 360, posee un catálogo que incluye películas, formatos, series de televisión y documentales. Durante los últimos meses, el brazo productor de la compañía realizó El líder de la manada conducido por César Millán para la televisora Cuatro de España, en conjunto con la productora PowWow, cuyo 50 por ciento pertenece a Vértice 360. Las expectativas son vender el formato a América latina y Europa, y producirlo localmente.

 

“Me parece que la crisis ha sido una oportunidad”, dice Gonzalo Sagardía, director general de Vértice Sales. “Quizás en España hemos tenido un modelo de muchos años y me parece muy enriquecedor hacer coproducciones internacionales donde se busquen temáticas que luego puedan ser extendibles a otros países del mundo, y por lo tanto nos sea más fácil exportar, [ya que incluso] se realizan en inglés. Claramente la crisis ha obligado a todo el mundo a mirar hacia afuera y a ampliar sus horizontes de mercado”.

 

El paso acelerado con que las audiencias están modificando sus formas de ver y consumir contenidos televisivos como Estados Unidos, están avanzando hacia otros territorios como América latina y Europa, pero a otro ritmo.

 

“Estamos aprendiendo todo sobre la marcha a medida que el mercado nos está educando en cómo consumir [los distintos tipos de contenidos]”, dice Domínguez Alfagueme de RTVE. “Cuando vendes, sabes que [los compradores] quieren llegar a los telespectadores a través de todas las pantallas que la tecnología está poniendo a nuestro alcance”.

 

Antena 3 por su parte, desarrolló el llamado concepto del 3.0 que no sólo consistió en renovar el sitio electrónico, sino que incluyó también producciones para televisión y dispositivos móviles. “Hay un modo en que los mismos contenidos que se emiten se pueden ver a través de Internet”, señala Salso de Antena 3. El ejecutivo agrega que hay continuas formas para disfrutar de dichos contenidos, como el caso de Hispania, la leyenda, que fue uno de los éxitos de la compañía durante 2011, del cual se desarrolló un juego para Internet y juegos para móviles. “Creemos también que para el mercado internacional podemos dotar una serie de ficción, no solamente en ser una serie de televisión, sino dotarla de más herramientas o más elementos para que pueda ser vista también en estos dispositivos [multiplataformas]”, destaca Salso.

 

“Estamos viendo la evolución del mercado que evidentemente ya está llegando a España”, señala Cotino de Mediaset España. “Nos estamos dando cuenta de que hay empresas internacionales que nos están pidiendo derechos [para multiplataformas], pero son de series que ya hemos emitido previamente en ese país. Entonces, poco a poco nuestra intención es poder llegar a acuerdos con otros tipos de plataformas, tanto en España como internacional, por lo que siempre estamos recibiendo nuevas propuestas y analizándolas”.